Personální za jedna!

Jako krizový personální manažer rozplétám zažité (zlo)zvyky, které limitují kulturu ve firmě, výkon zaměstnanců, celkovou atmosféru. Šestým HR smyslem rychle odhalím problém i jeho kořeny. Zpracovávám personální audity a reviduji personální procesy – ať vaše firma může zamířit směrem k personální pohodě. Pomáhám i jako interim HR manažer.

CHCI VĚDĚT JAK

obrazek Helena Macková

Zažíváte tyto či podobné situace?

„V kolektivu firmy se nedá dýchat.“

„Děláme málo efektivní pohovory.“

„Lidé ve firmě mi přerůstají přes hlavu!“

„Nemůžu se na nikoho spolehnout.“

„Potřebuji snížit personální náklady.“

„Chystáme změnu organizační struktury.“

„Mí zaměstnanci odcházejí ke konkurenci.“

„Nevím, kolik mě lidé ve firmě opravdu stojí.“

„ Oddalujeme důležité personální rozhodnutí.“

„Nedaří se mi získat správné lidi.“

„Potřebuji udělat personální audit.“

„Chcete se vyvarovat personálních omylů.“

„V práci nás čeká vás nepříjemný rozhovor.“

„Chceme změnit firemní kulturu, být pro lidi love brand.“

Zažíváte tyto či podobné situace?

„V kolektivu firmy se
nedá dýchat.“

„Děláme málo
efektivní pohovory

„Lidé ve firmě mi
přerůstají přes hlavu!“

„Nemůžu se na
nikoho spolehnout.“

„Potřebuji snížit
personální náklady.“

„Chystáme změnu
organizační struktury.“

„Mí zaměstnanci odcházejí
ke konkurenci
.“

„Nevím, kolik mě lidé
ve firmě opravdu stojí.

„Oddalujeme důležité
personální rozhodnutí.“

„Nedaří se mi získat
správné lidi.“

„Potřebuji udělat
personální audit.“

„Chcete se vyvarovat
personálních omylů.“

„V práci nás čeká
nepříjemný rozhovor.“

„Chceme změnit firemní kulturu,
být pro lidi love brand.“

S čím vám umím pomoci aneb a co z toho budete mít

  1. Analyzuji problém (bez zázračných metod, zato s poctivými výsledky)

    Rozkoukám se u vás, zanalyzuji, co se děje/proč. Pojmenuji problém, zjistím stav firemní kultury, celkovou atmosféru, jak jsou nastaveny personální procesy. Konečně se dozvíte, co ve firmě funguje na jedničku a co by mělo být naopak jinak. Někdy to bývají překvapivá zjištění. Vždy ale vysvětlím proč, i kdyby byla pravda nepříjemná - jedině odhalení situace bez příkras ukáže pravou cestu, která vede k pravým cílům.

  2. Navrhnu a představím řešení, možnosti

    Na základě analýzy navrhnu možnosti řešení. Někdy je třeba udělat radikální změnu, jindy třeba jen menší úkrok bokem. Věřím, že změny nemusí být finančně nákladné, často jde hlavně o změnu pohledu a vybočení ze zajetých stereotypů, které už definitivně dosloužily. Navrhnu možnosti a společně se rozhodneme, jaká varianta je právě pro vás ideální.

  3. Akční plán – pozor, realizujeme!

    Bez akce není reakce, tedy výsledek, pro který to celé děláte. Bez odhodlání a pevného, jasného plánu, kdo udělá co, není možné se posunout. A také to nejde bez kontroly, zda se dodržuje stanovený plán. Je ideální externí kontrola, proto i tuto roli přebírám za vás já.

Success Story v mé režii

  • blank
  • blank
  • blank
  • blank
  • blank
  • blank
  • blank
blank

Nezávazná konzultace

Pokud ve firmě řešíte palčivé personální problémy, napište mi – můžu vám pomoci.

    Informace o ochraně osobních údajů.

    Veškeré vaše informace i údaje považuji za posvátné.
    Do posledního písmenka.

    Proč řešit personalistiku se mnou?

    18 let praxe

    v řízení lidských zdrojů, zkušenosti s řízením lidí a týmů

    8 let zkušeností

    v mezinárodních firmách na pozicích vrcholového managementu

    Vystudovaný obor

    Sociální práce a rozvoj organizací a řízení lidských zdrojů

    Certifikovaný kouč

    5 let zkušeností v oblasti osobního a profesního rozvoje

    Ceník

    Každá HR situace je unikátní – stejně jako samotná firma – a vyžaduje různou časovou náročnost. Někdy je možné vyřešit vaši situaci v rámci několika hodin konzultací, v případě většího projektu vám ráda vypracuji nacenění (hodinová sazba je pak zvýhodněna, minimálně však 850 Kč).

    Šablony a případové studie z firem

    Ve firmě vládne podivná nálada, nedaří se plnit dlouhodobé cíle, nastavené procesy se zdají být neefektivní, nebo zcela nefunkční, a vy nevíte proč? Tým je demotivovaný, neagnažovaný, unavený, chybí šťáva, energie a přemýšlíte co s tím? Firma rychle a nebo najednou vyrostla. Zaběhnutý systém práce/ běh firmy nějak nestačí, nevyhovuje. Jenže co a jak změnit? Máte hodně nebo málo lidí? A jsou to správní lidé na správných místech?

    Rozhodli jste se pro personální audit ve firmě? Využijte přehledný a krátký návod, jak se v něm neztratit, na co si dát pozor, a jak výsledek interpretovat.

    Vedení firmy a lidí je v zásadě jednoduché. Stačí si udělat jasno ve 4 základních věcech. Jak tohle uděláte, řízení lidí najednou půjde jakoby samo od sebe, motivace zaměstnanců půjde nahoru.

    Vedení si stěžuje, že se lidé nechtějí vzdělávat, nezajímají se o novinky v oboru. A zaměstnanci zas říkají, že nemají podmínky a čas pro rozvoj. Výmluvy!