Jste-li šéfem týmu, šéfem firmy, personalistou ale ostatně i jedním z řadových členů týmu – pak na vlastní pracovní kůži víte, jak zatraceně zásadní je jeho složení. Položte si otázku, podle čeho si jako jako soukromá osoba vybíráme své přátele? Prakticky výhradně takové, kteří s námi mají plus mínus podobnou povahu a (zejména) hodnoty. Aby tým fungoval efektivně, měl by přicházet s kreativními nápady a řešeními. A ideálně je i prosazovat prakticky. A k tomu je zapotřebí mít v posádce všechny typy osobností a někdy i takové, kteří nám na 100% nesedí svou dynamikou. Nicméně základem je, že nám sedí hodnotově, zejména ladí s našimi firemními principy a kulturou.
Diverzita nakopne váš tým
Kreativitu podporuje diverzita týmu. Ta zajistí namíchání správného poměru týmového koktejlu. Nejde jen o zjednodušující pohled “tak do každého týmu přidáme jednu dvě ženské, ty vnesou k mužskému jang do řešení chybějící jin – a máme to”. Samozřejmě plus mínus sedí, že ženy a muži se na problém dokážou podívat různými pohledy, což je většinou přínos. Navíc se v 21. století víc a víc stává, že klienti chtějí vidět na druhé straně jednacího stolu ženu.
Introverti a extroverti
Kromě genderového prvku jde však také o zastoupení introvertů a extrovertů v týmu. Většina Jobsů by nikdy nebyla tak úspěšná nebýt všech těch Wozniaků. Úderní extroverti sebevědomě prosazující a chrlící kreativní návrhy potřebují být brzděni přemýšlivými introverty, aby nedošlo k průšvihu. Je k nezaplacení, když jsou v týmu lidé, kteří jsou pečliví a puntičkářsky dokonale připraví prezentaci + naopak otevření, extrovertně ladění šoumeni, kteří pak prezentaci sebevědomě a rádi představí klientovi. V posledních letech je introvertům (a jejich silným stránkám) věnována konečně zasloužená pozornost. Susan Cainová v knize Ticho, síla introvertů ve světě, který nikdy nepřestává mluvit mimo jiné ukazuje, jak problematické je třeba v prostředí burzy, že mezi dravými extroverty je mizivé, nedostatečné zastoupení přemýšlivých introvertů, kteří by byli bývali průběžně informovali o nezdravém směřování až k velké ekonomické krizi 2008. Cainová i další na základě mnoha empirických výzkumů dokazují, že při zdravějším poměru extroverti/introverti by ve většině oblastech byznysu panoval mnohem lepší stav.
Rozjížděči a dokončovači
Také je dobré neopomínat při výběru nových členů do týmu, zda v něm máte zastoupené jak rozjížděče, tak dokončovače. Máte-li jen chrliče fantastických nápadů, které pak nemá kdo zodpovědný realizovat a umanutě trvat na jejich dokončení, jste v průšvihu. A naopak máte-li jen pracanty, kteří se drží zásadně při zemi, chybí vašemu týmu (a vašim projektům) jiskra.
Dream team
Jako na šéfovi nebo HR je to na vás poskládat funkční hvězdný tým – takové týmy pak dělají i funkční firmy, které jsou pro zákazníky lovebrandy! Různorodé týmy přinášejí zajímavější inovace, lepší řešení. Pamatujte při tom na:
