Vedení firmy a lidí ve 4 krocích na jedné A4
Toto jsou 4 oblasti, které každá prosperující firma musí vyladit: Ujasnit si, proč firma vznikla, proč existuje. Dát jí jasnou strukturu, organizaci. Když vím, proč firma existuje, tak jaký je proces výroby? […]
VÍCE
Vytvářejte svému týmu learning-zone a budete koukat, jak roste
Vedení si stěžuje, že se lidé nechtějí vzdělávat, rozvíjet se, nezajímají se o novinky v oboru. A pak je tu rozpočet. Ne všechny zaměstnance může firma vyslat na školení za tisíce. A […]
VÍCE
Konfliktní situace? Fuj! Ale vyhnout se jim nedá
Kritické = konfliktní situace. Jak je poznáme? Jednoduše. Není nám v nich dobře! Obvykle se týkají vztahů s druhými. V rodině, v bytovém domě se sousedy, v práci s kolegy, dodavateli, se […]
VÍCEUmět vyhovět druhým je důležité, ale… umíte taky říkat NE?!
Druzí na nás vyvíjejí tlak. Nejen šéf v práci nebo prodejce plynu po telefonu. Dokonce i nejbližší duše jako přátelé, rodina. Prostě po nás něco chtějí, tak brnkají na city. A někteří […]
VÍCEPomoc, nestíháme, zase jsme nedodrželi plán!
Věčně nestíháme. A to nás stresuje. Namyslíme si něco sebelíp… a ono to zase nedopadne! Napadá vás, že to nemůžete ovlivnit, že jste ve vleku okolností. Zejména pokud v plnění úkolu či cíle […]
VÍCEZpětná vazba? Promyslete si ji předem!
Pojem feedback je ve slovníku základních slov každého korporátu od New Yorku po Brno. Zpětnou vazbu ale potřebujete říct tu a tam třeba i partnerovi nebo ratolestem doma. Často je to něco […]
VÍCEŠéf, manažer, boss… jak být lídr století?!
Dost vedoucích se utápí v dilematu, jak být co nejlepší šéf. Být nad věcí. Být přátelský. Přitom ale dosahovat výsledků. Bezvadných výsledků. Prostě být dobrý lídr… A to je vlastně co? Dobrý […]
VÍCEKdyž zakrýváte, že je toho na vás moc
Položte si zásadní otázku: komu se chci vlastně zalíbit/zavděčit? Proč jednoduše neřekneme, že to nezvládáme, hm? Protože bychom se mohli dozvědět CO? Uvědomujeme si vcelku realisticky, že toho máme moc a nikdo […]
VÍCENeobhajujte (se), vysvětlujte
Nevím, jestli je to ještě nějaký pozůstatek z dob totalitních výslechů nebo je to jiný šlendryján, ale štve mě to dost: pořád se obhajujeme, místo abychom vysvětlovali! Neobhajujte, vysvětlujte. Jak? Dnes bude […]
VÍCEJak prosadit svou a nebýt za hulváta ani otloukánka
Je fuk, zda jste top manažer nebo předseda bytového družstva. VŽDYCKY se v našem životě najde situace, kdy se pěkně zapotíme: druhá strana chce totiž něco úplně jiného než my. Její pohled […]
VÍCEJak si budovat sféru vlivu
aneb Buď orel, ne bažant
Jak tedy ukotvit sám sebe? A budovat si svůj vliv? Jdeme na to: 1. Za všech okolností se zuby nehty vždycky držte zlatého pravidla: NEOBHAJOVAT! POUZE VYSVĚTLOVAT. Držte se svého a svých […]
VÍCEJak delegovat práci s grácií
Téma dne: Určování priorit Delegování – respektive zadávání úkolů Vyrušování, přerušování práce Braní na sebe více práce, než je (v daný okamžik) možné 1) Určování priorit Uvědomte si, že nikdy nebude vše hotovo, […]
VÍCEDejte knockout manipulátorovi
Temná síla jménem Manipulace Vsadím nejlepší adidasky, že s manipulací (manipulátorem) se během života setká úplně každý z nás. A ne jednou dvakrát. Jak to poznat? Když námi někdo manipuluje, nějak nám […]
VÍCEPřebíráte v debatách zodpovědnost za druhé?
Proč to tak je a jak protistranou pohnout? Jaké je to kouzlo? Existuje vůbec? Neřešte, proč tomu tak je. Prostě je to fakt. Soustřeďte se místo toho na to, jak debatu odstartovat […]
VÍCEJak nejen přežít porady, ale taky něco vyřešit!
Jak smysluplně zatočit s mítingy? Tak za prvé: Ukotvěte se mentálně! Sledujte vždy účel jednání: jaký je účel porady a s čím tam jdete vy? Ladí to spolu dohromady? A ne, nemusíte se […]
VÍCEMikromanagement ničí lidi i týmy
Máte s mikromanagementem zkušenost na vlastní kůži? Nic moc, co? Že nevíte, co to je, že vás se to netýká? No, tak čtěte. Možná se v tom najdete. Když jste šéf, který […]
VÍCEDosahujete v komunikaci svých cílů?
Zahoďte předstírání a přetvářku Komunikace je předpokladem společného soužití lidí, v práci je naprostým základem pro jakékoli fungování. Od A do Z. “Mluvení” ale dost často neprobíhá tak, jak by si obě […]
VÍCE